Parcours
Découvrez nos parcours
Parcours et coaching: pour retrouver la fierté de remplir son rôle
Les élus des CSE se sentent rarement en situation de remplir leur rôle comme ils le souhaiteraient. Et, hélas, tout le monde présume des difficultés à faire vivre une instance unifiée, mais nul ne s’appesantit jamais sur le sujet.
Peut-on améliorer sa manière d’être représentant du personnel ?
Parce que toute prise de responsabilité est un espace d’apprentissage sur soi et sur son rapport aux autres, nous avons développé des parcours pour accompagner et soutenir le cheminement de celles et ceux qui aspirent à progresser dans leurs pratiques et à s’emparer pleinement de ce rôle exigeant, à responsabilité et tourné vers les autres.
Nos parcours sont des moyens de vivre son mandat d’élu autrement, plus en conscience et en acceptant l’idée du cheminement, du plaisir d’apprendre sur soi et sur son rapport aux autres. dans tous les parcours, l’outil DISC est mobilisé pour mieux se connaître et décrypter le fonctionnement de l’autre et mieux comprendre la situation.
Nos séminaires apportent également des clés pratiques et techniques pour s’engager dans l’opérationnel.
- Parcours ESSENCE : le coaching individuel
Accompagnement Individuel pour prendre soin de soi, reprendre confiance et s’épanouir dans son rôle de représentant du personnel.
Comment se sentir mieux dans son rôle d’élu ? Ce parcours de coaching apporte une véritable réponse, en partant des situations rencontrées par la personne, de ses difficultés et de ses demandes. L’objectif général du parcours est d’amener la personne à puiser en elle les leviers actionnables pour résoudre ses difficultés, et gagner en autonomie et en aisance dans ses liens aux autres, et dans sa posture d’elu·e.
Il lui sera proposé :
- des outils puissants et adaptés à chaque situation
- d’expérimenter progressivement des techniques pour aligner tête-corps-cœur et se sentir centré, inspiré, en confiance
- un rythme du parcours parfaitement adapté à ses besoins : de 6, 9, ou 12 mois, pour huit à douze séances, de 1h30 à 2h00.
- Parcours ENNESS : le coaching et training collectif
Accompagnement collectif pour améliorer la communication, adopter une posture juste développer la cohésion du groupe.
Comment bien animer les plénières, organiser l’action au sein du collectif, obtenir des avancées, avoir une parole entendue dans les Instances ?
Le parcours ENNESS est un dispositif d’appui technique et opérationnel pour mieux organiser les travaux de l’instance. ENNESS vise ainsi la montée en compétences du collectif pour être plus crédible et audible. Axé sur l’organisation, l’aide à la gestion de projet, l’accompagnement s’empare des sujets techniques pour favoriser l’entente et la solidarité au sein du groupe.
Cet appui opérationnel propose ainsi :
- de bénéficier de la dynamique de groupe et d’un soutien externe dans la durée
- de gagner en maturité et de nourrir les liens du groupe par des échanges réguliers, constructifs et apprenants sur les sujet et travaux du CSE
- d’encourager la solidarité et l’agilité du collectif
Modalités pratiques
- Échanges croisés et mise en perspective des sujets et des actions à mener
- Définition de travaux intersession (élus)
- Finalisation des points à inscrire à l’ordre du jour
- Parcours Naissance : l’appui à la constitution du CSE
Appui à la création du futur CSE
Comment avoir un discours qui soit à la fois authentique et attractif pour attirer des candidatures aux futurs CSE ?
La force et le rayonnement d’un collectif futur passe par sa capacité à s’exprimer de manière claire et authentique sur sa raison d’être, ses ambitions. Il s’agit de sortir du discours défensif en réaction aux stigmatisations, pour adopter un propos juste et attractif
Cela suppose de :
- Clarifier et formaliser l’identité de syndicat et les idées fortes associées au contexte local concerné
- Construire et s’approprier un discours authentique, qui soit assertif, argumenté et impactant
- Développer les arguments et le narratif adapté aux périodes stratégiques (élections, recrutements, renouvellement, etc.) pour susciter l’intérêt et l’adhésion.
Les modalités pratiques :
- Durée de l’accompagnement : 6 à 9 mois avant la mise en place ou le renouvellement du CSE.
- Parcours : 9 à 12 rendez-vous de 2h00 chacun, incluant un diagnostic initial et un rendez-vous bilan.
Président de CSE
Parcours de formation – action destiné aux Présidents des CSE
Quelles sont les obligations d’un président de Comité Social et Économique (CSE) ? Comment animer le CSE ? Peut-on faire de cette obligation légale, de par son rôle de Président, un levier d’aide au changement?
Autant de questions pour les présidents, récemment nommés qui vont représenter l’employeur, au sein des instances des CSE.
Les dirigeants d’entreprise ou présidents disposant d’une délégation de Président (DRH, Directeurs industriels, directeur de centre d’exploitations, directeurs d’EHPAD etc.) jouent un rôle essentiel dans la tenue des CSE. Cependant, la présidence est une position parfois mal cernée, parfois subie, quand par exemple, la personne missionnée, est confrontée à des situations de conflits larvés ou d’opposition systématique, lors des réunions qu’elle préside.
Les conflits, l’incompréhension et parfois la méconnaissance des uns et des autres engendrent des situations de souffrance, alors même que la loi oblige les membres à se réunir régulièrement.
Parfois, la présentation des trois consultations annuelles et des informations contenues dans la base de données économique, sociale et environnementale, provoque des crispations, des incompréhensions, des situations d’affrontement, par défiance ou du fait d’un manque d’expérience. Certains Présidents peuvent alors renoncer et se contenter de subir ces réunions obligatoires, vidées de leurs substances.
Pourtant, l’espace de dialogue social et les débats au sein du CSE ne sont pas voués aux hostilités constantes ni à enregistrer des conflits ; ils peuvent apporter de nombreux avantages
Cette autre voie dépend directement de la posture du président, qui par sa posture va ancrer les blocages, ou à l’inverse favoriser un débat constructif. Et les CSE qui bénéficient d’une animation équilibrée deviennent des espaces de dialogue réellement bénéfiques à l’entreprise dans toutes ses dimensions.
Animer un CSE
Nous proposons une formation-action qui amène à une approche responsable de l’animation des CSE
Cette formation – action consiste à
- Comprendre le cadre légal du CSE et les responsabilités du président.
- Améliorer son fonctionnement et identifier les leviers d’actions
- En faire un outil stratégique de gestion du changement.
Le déroulement * de la formation - action des Présidents de CSE
- 6 à 7 séquences à distance
- des temps d’observation en présentiel
- Un travail d’analyse en back-office
* Déroulement indicatif adapté aux spécificités de chaque organisation
Les étapes :
- Diagnostic initial : analyse et échange autour de votre situation
- Phase d’observation lors d’une réunion
- Travail documentaire : analyse des PV, comptes-rendus, etc.
- Restitution et échanges
- Clarification sur le rôle de président et sur les rôles et missions des élus
- Les consultations et les informations opportunes : comment les gérer ?
- Phase d’observation lors d’une seconde réunion (en option) afin d’évaluer les indicateurs de réussite
- Animer : Posture et communication
- 2e séance sur l’animation
- Bilan
Durée : six à neuf mois
Pourquoi changer votre manière d’animer les CSE ?
Les CSE sont un véritable levier pour accompagner les changements nécessaires au pilotage d’une entreprise.
Tout l’enjeu des Présidents de CSE sera de faire de ces comités, un espace de débat constructif et dégagé des stigmatisations ou des jugements de valeur. Il s’agira d’instaurer un dialogue professionnel entre individus et de ramener le nécessaire dialogue social à sa juste place. Face aux changements proposés par le président, les élus du CSE seront à l’écoute. Ainsi, l’instance du CSE peut être un levier de progrès et d’amélioration au service de l’entreprise.
Les autres avantages d’un CSE constructif :
- Le sentiment d‘appartenance est facilité et l’image de l’entreprise est plus naturellement défendue et portée par les élus (et les salariés)
- La fidélisation des salariés est soutenue dans une dynamique propice à la marque employeur
- La qualité de vie et des conditions de travail est améliorée à l’échelle de l’organisation
- L’organisation, le site ou l’établissement acquiert une meilleure capacité à s’adapter aux changements, dans le respect des règles de droit
- La culture du dialogue social est développée au service du collectif
- L’entreprise est pleinement engagée sur les enjeux de RSE et plus apte à nourrir les orientations futures d’une vision partagée