Qualité de vie au travail

Conseil et accompagnement à la mise en place de la démarche QVT

Les RPS ont permis une avancée significative dans l’identification du risque en milieu professionnel. Toutefois, la prévention de ces risques RPS s’appuient sur un cadre législatif (obligation de procéder…)

La spécificité d’une démarche qualité de vie au travail ne relève pas d’une obligation légale. La QVT est une façon de réinvestir la question du travail et de ses transformations dans un contexte où les enjeux de l’emploi pourraient la faire oublier.

Elle est un des éléments constitutifs d’une responsabilité sociale d’entreprise assumée et repose sur un postulat de départ « Les projets d’aujourd’hui déterminent les conditions de travail de demain »

L’entreprise doit concevoir à l’aube du 21ème siècle de nouveaux systèmes de travail attractifs et non pathogènes.  La qualité de vie au travail, n’est pas un luxe dont on peut se passer en temps de crise. Elle peut représenter et doit devenir un objectif de gouvernance.

« Qualité de vie au travail : ce qui contribue au développement de la personne, à ce qui fait qu’elle va s’engager pleinement dans son activité de travail, parce qu’elle y trouve de la satisfaction, s’y réalise, y trouve un sens et contribue à une ambition, une œuvre collective » Définition de H. Lanouzière, Directeur de l’Anact, SQVT, 2013

FP Conseil vous forme et vous accompagne à la mise en place d’une démarche QVT conforme à la recommandation de l’ANACT.

Un accompagnement à la carte, vous permettant de tenir compte du contexte de votre organisation, de trouver la juste combinatoire entre les divers enjeux, enjeu travail, enjeu sociétal, enjeu marché.

Notre démarche, à concevoir de façon concertée selon les objectifs à atteindre

PhaseModalités
Sensibilisation démarche Présentation actions
Accompagnement à l’identification des enjeux travail, sociétaux, marché Espace de discussion Brainstorming
Accompagnement à l’identification du système d’action Accompagnement stratégique, positionnement, identification des acteurs, rôles et responsabilités etc…
Positionnement des jalons du projet et accord de méthode Accord entre les partenaires identifiés et intégration des enjeux identifiés, partage
Validation du plan d’actions Ajustements, cadrage stratégique
Etat des lieux QVT Sensibilisation, partage entre pairs et validation
Animation d’espaces de discussion et d’ateliers de pratiques Selon groupe de travail et plan d’actions
Accompagnement et ou formation des groupes à l’analyse des situations problème, de la charge de travail etc… situations espaces d’expérimentation Groupe d’expression selon plan d’actions

Démarche QVT que retenir pour agir ?
La QVT représente un levier majeur de performance. Elle agit et accompagne votre stratégie managériale notamment par sa capacité à interroger collectivement les activités du travail, le sens donné au travail bien fait mais également elle interroge les valeurs de l’entreprise.

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